De « Les Agences de Papa » à « Versity » : autopsie d’un échec immobilier

Promesse de rupture, communication musclée et même une incursion dans le métavers... Les Agences de Papa, devenues Versity, ont tout essayé pour s'imposer comme le fer de lance d'une Proptech à la française. Cinq ans plus tard, la liquidation judiciaire prononcée le 26 juin 2025 par le tribunal de commerce de Nice referme brutalement cette aventure au passif de plus de 10 millions d'euros.

Une promesse trop belle : le low cost immobilier à 2 000€

Dès 2019, Les Agences de Papa créent l'événement avec une idée simple : proposer une commission de 2 000€, fixe, pour vendre un bien. Une déclaration de guerre à tout un secteur habitué à des pourcentages parfois à deux chiffres. L'offre, portée par une plateforme 100% en ligne, fait mouche côté médiatique. Les spots télé s'enchaînent, Teddy Riner devient ambassadeur, la startup entre même en Bourse.

Mais derrière les paillettes, le modèle économique déraille vite. En 2021, les pertes s'accumulent : 13 millions d'euros pour seulement 300 000 euros de chiffre d'affaires. Le principe du low cost ne suffit pas à faire affluer les mandats. Et les coûts fixes, eux, explosent : salaires, com', structures. Un modèle sans marges, dans un secteur où la confiance prime.

L'approche tout-numérique a aussi ses limites : vendre un bien immobilier n'est pas une simple transaction. La relation humaine, le conseil, l'ancrage local restent essentiels. Les Agences de Papa l'ont compris trop tard.

Le grand pivot : Versity, ou la fuite en avant dans le métavers

Face au mur, la startup tente un virage à 180 degrés. En 2023, Les Agences de Papa deviennent Versity. Nouveau nom, nouvelle promesse : digitaliser l'immobilier via une réplique 3D du monde réel, consultable à distance. Les promoteurs deviennent la cible principale, avec la promesse de visites virtuelles immersives avant même la construction.

Le storytelling est rodé. Frédéric Ibanez, cofondateur, parle d'une « solution scalable, avec forte valeur ajoutée ». L'outil SaaS est présenté au CES de Las Vegas, suscite un engouement certain. Une levée de fonds de 19,1 millions d'euros suit. Tout semble relancé.

Mais l'intérêt ne se transforme pas en contrats. L'effet de mode autour du métavers retombe. Les clients restent prudents, les investisseurs encore plus. Et surtout, l'offre peine à convaincre face à l'émergence de solutions dopées à l'intelligence artificielle, plus adaptées, plus rapides, plus accessibles.

Versity reste un produit spectaculaire... mais sans marché réel.

Une dégringolade financière à huis clos

Derrière les communiqués lisses, la réalité comptable est brutale. En 2022, Versity affiche 466 000 euros de chiffre d'affaires pour 5,2 millions d'euros de pertes. En interne, l'hémorragie est connue. En août 2024, l'équilibre semble déjà hors de portée. La startup obtient du tribunal de commerce un sursis pour repousser son assemblée générale. Les comptes 2023, eux, ne seront jamais certifiés.

La cessation de paiement est constatée le 12 juin 2025. Deux semaines plus tard, le couperet tombe : liquidation judiciaire. Silence radio du côté des fondateurs. Les 10 millions d'euros de passif laissent peu d'espoir aux créanciers.

C'est un clap de fin discret pour une entreprise qui avait tant fait parler d'elle. Un projet flamboyant sur le papier, régulièrement sous perfusion, mais jamais profitable.

Une leçon pour l'écosystème Proptech ?

L'échec de Versity est-il celui du métavers immobilier ou celui d'une stratégie sans ancrage réel ? Probablement les deux. La technologie ne suffit pas : elle doit répondre à un besoin, trouver son marché, convaincre par l'usage. Et surtout, s'inscrire dans une vision long terme.

En se repositionnant dans le métavers, Les Agences de Papa ont troqué un modèle bancal contre une promesse encore plus fragile. Sans clientèle solide, sans socle financier, l'emballage futuriste n'a pas tenu. Et le buzz n'a pas masqué le vide.

Cette déroute interroge aussi sur les logiques de levées de fonds à tout prix, l'aveuglement parfois complice de certains investisseurs, et la difficulté à passer du prototype à la rentabilité dans la tech immobilière.

Si vous êtes fondateur, investisseur, ou simplement observateur de l'écosystème Proptech : partagez votre lecture de cette affaire. Qu'auriez-vous fait à leur place ?